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Membre : PROJ'HELP Odile Bouchardon
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Réduire le niveau d’incertitude sur le résultat, le coût et le délai d’un projet.
La méthode, ses résultats,
Piloter le projet : arbitrer au bon niveau, anticiper et comprendre les évènements
Faciliter la clarification des points de blocage
Ses résultats
L’équipe dirigeante exerce ainsi un véritable rôle d’orientation et de décision.
L’équipe projet s’approprie facilement la méthode, ajustable à l’envergure du projet.
üSes bénéfices
L’engagement de soutien aux équipes en place jusqu’à la réussite finale du projet
Le transfert progressif de compétences vers le directeur de projet et son équipe
La mobilisation parce que l’équipe projet se concentre sur l’atteinte des résultats, le respect des coûts et des délais.
Odile Bouchardon coordonne et articule les acteurs de l’entreprise et les experts de la technologie : Cette approche globale facilite le rapprochement maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre. Elle s’appuie sur :
20 ans d’expérience dans la direction de projets
Des programmes ambitieux réussis dans différents secteurs de l’entreprise
Des équipes projet qui s’approprient ses méthodes, des clients satisfaits
Sa capacité à mobiliser des équipes pluridisciplinaires et à fédérer les hommes pour la réussite du projet.
Références : SC Johnson, Dyrup, 3M France, Wrigley’s, France gabion, Yoplait, Fnac, Cerp Rouen, MSSA, Bonna Sabla, Sarlam, la Guilde des Lunetiers, CTI.
Odile Bouchardon est membre du réseau Camino
Réduire le niveau d’incertitude sur le résultat, le coût et le délai d’un projet.
Il existe des méthodes de gestion de projet rigoureuses et complètes, néanmoins le succès n’est pas toujours au rendez-vous. Alors, comment démarrer ou recadrer vos projets pour augmenter leurs chances de succès ?
Odile Bouchardon a mis au point une nouvelle approche du sujet.
La méthode, ses résultats,
ses bénéfices
La méthode s’articule autour de six axes :
Définir une approche, une organisation projet adaptées et les outils de gestion
Bâtir une vision commune et claire du projet (objectif, périmètre, enjeux et risques)
Assister le directeur de projet dans le suivi des travaux, la coordination des acteurs
Créer et maintenir la dynamique humaine, la communication - faciliter la prise de décision
Piloter le projet : arbitrer au bon niveau, anticiper et comprendre les évènements
Faciliter la clarification des points de blocage
Ses résultats
L’équipe dirigeante exerce ainsi un véritable rôle d’orientation et de décision.
L’équipe projet s’approprie facilement la méthode, ajustable à l’envergure du projet.
üSes bénéfices
L’engagement de soutien aux équipes en place jusqu’à la réussite finale du projet
Le transfert progressif de compétences vers le directeur de projet et son équipe
La mobilisation parce que l’équipe projet se concentre sur l’atteinte des résultats, le respect des coûts et des délais.
Odile Bouchardon coordonne et articule les acteurs de l’entreprise et les experts de la technologie : Cette approche globale facilite le rapprochement maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre. Elle s’appuie sur : 20 ans d’expérience dans la direction de projets
Des programmes ambitieux réussis dans différents secteurs de l’entreprise
Des équipes projet qui s’approprient ses méthodes, des clients satisfaits
Sa capacité à mobiliser des équipes pluridisciplinaires et à fédérer les hommes pour la réussite du projet.
Références : SC Johnson, Dyrup, 3M France, Wrigley’s, France gabion, Yoplait, Fnac, Cerp Rouen, MSSA, Bonna Sabla, Sarlam, la Guilde des Lunetiers, CTI.
Odile Bouchardon est membre du réseau Camino
Dernière modification : 31/05/2008
